1999 yılından Maersk Denizcilik A.Ş. de başlayan kişisel kariyer yolculuğumda Global Lojistiğin; Uluslararası Taşımacılık, Operasyonlar, Gümrükleme, Depolama, Dokümantasyon, Bilgi İşlem, Yönetim gibi tüm farklı alanlarında çok çeşitli organizasyonlarda ve görevler aldım.
Ulusal ve Uluslararası lojistik, depolama, ithalat, ihracat, gümrükleme vb tüm genel lojistik faaliyetlerinde;
Lojistik faaliyetler için politika, prosedür ve altyapılarını oluşturmak.
Lojistik ve tedarik zinciri tabanlı performans ve denetlenebilirlik ölçüm sistemlerini kurmak ve geliştirmek.
Ulaştırma, lojistik sistemlerini müşteri odaklı geliştirmek.
Kurumsal kimlik anlayışını, etkili müşteri iletişim ve etkileşimini tüm birim ve personelde azami seviyede tutmak.
KPI, data, raporlar, süreç belgeleri, müşteri hizmetleri kayıtlarını prosedürden ibaret kalmayacak şekilde azami verimli ve denetlenebilir, analiz ve iş geliştirme raporları şeklinde düzenlemek.
Kurumsal kimlik, eğitim, KPI gibi şirket politikalarının edilgen bir imaj olarak
değil, etkin ve operasyon şartlarına göre uyarlanmış yerinde ve azami etki ile kullanmak, geri bildirim ve performans katkılarını değerlendirmek.
Acil durumlar için önceden acil durum senaryoları ve risk yönetim programları geliştirmek.
Fayda / maliyet, üretkenlik, denetlenebilirlik ve zamanlama hedeflerine ulaşılmasını sağlamak.
Üretim gereksinimlerini karşılamak için malzeme akış yönetim sistemlerini planlamak,
Organizasyon içinde olan ekip ve ekipman çalışmalarını denetlemek ve iyileştirmek.
Dahili veya harici lojistik sistem veya süreçlere yönelik iyileştirmeler planlamak.
Resmi otorite ve yasal gereklilik uygunluğu sağlamak.